2023'ün ilk çeyreğindeki satış çalışmalarını özetlemek, ikinci çeyrekte satış iş planlamasını ve dağıtımını uygulamak, etkin bir şekilde yüksek derecede düşünce birliği, makul iş planlaması ve şirketin geleceğine dair tutkulu bir görünüm oluşturmak için, ve yeni zirvelere ulaşmak için şirketin çeşitli görevlerini tanıtın, 5 Mayıs 2023 Ve 6'sında, kapsamlı binanın birinci katındaki konferans odasında iki günlük bir toplantı düzenlendi: 2023 1. Çeyrek Pazarlama Departmanı Çalışma Özeti ve 2. Çeyrek İş Planlama Bilgilendirme Konferansı
Toplantının başında genel müdür toplantı öncesi bir konuşma yaptı. "Umarım bu çalışma raporunda herkesin işine olan tutumunu ve işini ciddiye alıp almadığını görebiliriz. Aynı zamanda şirketin gelişimi ve personel yinelemesi ile satış toplantısından herkesin fikirlerini öğrenebilirsiniz. Son olarak, yoğun programlarına rağmen bu toplantıya katılan herkese teşekkür ediyor, bu toplantının eksiksiz bir şekilde gerçekleşmesini diliyorum."
Toplantının birinci gündem maddesine giren genel müdür yardımcıları ve şirketin her bir departmanından sorumlu ilgili kişiler, çalışmalarını tek tek raporlamak üzere sahneye çıkarak, departman satış hedeflerinin tamamlanması, anahtar görevler, ardıl eğitim ve kişisel yetenek geliştirme vb. Bulunan eksiklikleri gözden geçirin ve iyileştirin ve 2023'ün ikinci çeyreğindeki temel görevler ve KPI göstergelerine ilişkin ikinci çeyrek için iş planlaması yapın. Sorumlu her kişinin raporundan sonra , şirketin her yönetici seviyesinin liderleri sırayla çalışma raporlarının içeriği hakkında yorum yaptı. Liderler, ilk çeyrekte şirketteki çeşitli departmanların görevlerinin tamamlanmasını analiz etti ve teşvik etti. Umarım ikinci çeyrekte daha iyisini yapabilir, kendinizi aşabilir, satış zorluğu değerine ayak uydurabilir ve şirketin endüstriyel hattının kapsamlı gelişimini aktif olarak teşvik edebilirsiniz!
Toplantının ikinci maddesinde her departman personeli satış sürecinde yaşanan sorunlarla ilgili sırayla sorular sordu, liderler ve ilgili departman başkanları soruları yanıtladı. Şirketin gelişim durumuna göre genel müdür yeni iş modeli teorisini paylaştı. Geleneksel iş modeli yavaş yavaş e-ticaret modeline dönüştü. İş modelinin değiştirilmesi, şirketin ayrıca ara bağlantıları sürekli olarak optimize etmek ve şirketin performansını iyileştirmek için değişiklikler yapması gerektiği anlamına gelir.
Son olarak genel müdür toplantının özetini yaptı. "Yönetim standardizasyon çalışması yapmak zorundayız. Sektör çok fazla rekabet baskısı altında ve şu anda bir alıcı pazarındayız. Şirket, herkesin işini standartlaştırmak ve işin yönünü netleştirmek için KPI yönetimini kullanıyor, böylece iş yapılabilir. "Sektör sürekli değişiyor ve pazara uyum sağlamak için ilgili değişiklikleri yapmak zorundayız. Fırsatlar, sürekli meydan okuyanlar için ayrılmıştır. 2023, fırsatların ve zorlukların bir arada olduğu bir yıl.
