2023'ün ikinci çeyreğindeki satış çalışmalarını özetlemek, üçüncü çeyrekte satış iş planlamasını ve dağıtımını uygulamak, etkin bir şekilde yüksek derecede düşünce birliği, makul iş planlaması ve şirketin geleceğine dair tutkulu bir görünüm oluşturmak için, ve yeni zirvelere ulaşmak için şirketin çeşitli görevlerini tanıtın, 24 Temmuz 2023 , 26 ve 27 Temmuz tarihlerinde, kapsamlı binanın birinci katındaki konferans odasında toplam üç gün düzenlendi: 2023 yıl ortası bilgilendirme pazarlama merkezi iş özeti ve çeşitli departmanların üçüncü çeyrek çalışma planlama bilgilendirme toplantısı.
Şirketin her departmanının genel müdür yardımcıları ve ilgili sorumluları sırasıyla çalışmalarını raporlamak üzere sahneye çıkarak, departman satış hedeflerinin tamamlanması, kilit görevlerin tamamlanması, halef eğitimi ve kişisel yetenek gelişimi konularında özet raporlar yaptılar, vb. iş süreçlerinde tespit edilen eksiklikler üzerine yansımalar ve iyileştirmeler yapılarak, 2023 yılının ilk yarısında kilit görevler ve KPI göstergelerine ilişkin üçüncü çeyrek çalışma planını hayata geçirmek. Sorumluların her birinin raporundan sonra, şirketin her yönetici seviyesindeki liderler sırayla çalışma raporlarının içeriği hakkında yorum yaptılar. Liderler, yılın ilk yarısında her departmanın görevlerinin tamamlanmasını analiz etti ve teşvik etti. Umarım üçüncü çeyrekte herkes daha iyisini yapabilir, kendini aşabilir, satış zorluğu değerine ayak uydurabilir ve şirketin endüstriyel hattının kapsamlı gelişimini aktif olarak teşvik edebilir!
Toplantıda şirketin bu yılın ilk yarısındaki çalışmalarının kapsamlı bir özeti yapılırken, şirketin yılın ikinci yarısındaki çalışmaları kapsamlı bir şekilde dağıtıldı. Departman çalışmalarının bilgilendirilmesi sürecinde, departman yöneticilerinin şirketin ve bölümün güncel sorunlarını ve çözümlerini ortaya koyması, katılımcıları şirketin işleyişi, üretimi ve geliştirme çalışmaları hakkında önerilerde bulunmaya teşvik etmesi gerekmektedir. Rapor formu, grup şirketinin üç ayda bir yapılan bilgilendirme toplantısına atıfta bulunur. , katılımcılar da tartışmaya aktif olarak katıldı, böylece toplantı çok iyi sonuçlar aldı, sonuçlar aşağıdaki gibidir:
1. Departman yöneticilerini şirketin ve departmanın çalışmaları için aktif yönetim bilinci oluşturmaya teşvik edin, şirketin ve departmanın fiili durumunu ve mevcut sorunlarını tam olarak anlamaları ve kavramaları ve aktif olarak çözüm aramaları için rehberlik edin.
2. Şirketin her seviyesindeki yöneticilere, şirket tarafından yürütülen çeşitli işlere dikkat etmeleri konusunda rehberlik edin ve tartışmalar yoluyla, şirketin her düzeyindeki personelin şirketin çalışması, gelişim yönü ve yönetimi hakkında kapsamlı bir anlayışa sahip olmasını sağlayın. grup şirketinin gereksinimleri.
3. Bu toplantı sayesinde, şirketin tüm seviyeleri, "daha güçlü ve daha iyi olmak" için yapılacak iş hakkında derin bir anlayışa sahip olur ve şirketin kural ve düzenlemelerin oluşturulması.
Sonunda, Bay Ke toplantıdan sonra bir konuşma yaptı: "Mütevazi olmak, kazançlarla dolu, kayıplarla dolu." Sonuçlar sadece geçmişi temsil edebilir ve gelecekte hala çok çalışmamız gerekiyor. Bu nedenle bugünü kavramalı, yarını sabırsızlıkla beklemeli, fırsatları ve zorlukları göğüslemeliyiz. Geyi'nin sürdürülebilir ve sağlıklı gelişimi, hepimizin tek yürek ve tek akılla ilerlemesini gerektiriyor. Bu nedenle bugünkü toplantı sadece bir iş özet toplantısı değil, aynı zamanda geçmişi ileriye taşımak için yeni dönem için bir seferberlik toplantısıdır. Bu kez takdiri alan çalışanların ısrarlı bir çaba sarf edeceklerini ve kendilerini geliştirmek için sürekli olarak zorlayacaklarını umuyorum. Ve örnek sözlerinizi ve eylemlerinizi çevrenizdeki meslektaşlarınıza bulaştırmak için kullanın, daha fazla çalışanın ilerlemek için çabalamasına, gelişmiş olanı yakalamasına ve şirketin kapsamlı ve hızlı gelişimini desteklemeye devam etmesine izin verin!
